In Start-ups stehen keine „Mentoren oder Coaches“ zur Verfügung, die als Vorbild oder Ansprechpartner*in dienen könnten. Der Altersdurchschnitt in dieser „neuen Branche“ liegt bei ca. 25 Jahren, die Gründer oftmals eingeschlossen. Es könnte sein, dass in diesen neuen Unternehmen an einigen Stellen die „grundsolide Expertise“ fehlt, die man nicht von Mittzwanzigern erwarten kann, wenn es im Projekt „einmal knallt“ und De-Eskalation gefragt ist, oder gar eine Rückabwicklung des Projekts ins Haus stehen sollte. Es wäre in diesen Situationen hilfreich auf das Skillset oder zumindest auf einen Teil des Skillsets erfahrener Führungskräfte sowie die umfangreiche Erfahrung im (Groß-)Projektmanagement der alten Schule zurückgreifen zu können. Zudem verfügen diese doch sehr schlanken Unternehmen nicht über eigene Rechtsabteilungen, so dass höchstwahrscheinlich nicht jede offene Frage im Bereich der Projekt- und Lizenzvertragsgestaltung zur Sicherheit noch einmal mit einem externen, auf Stundensatzbasis bezahlten, Juristen abgeklärt wird.
Das könnte im Projektverlauf zu einem Risiko werden.
Als Coach und Mentorin begleite ich die aktuellen Entwicklungen der Beratungs- und Finanzdienstleister-Branche. Ich unterstütze den Erneuerungsprozess im Bereich Führungsnachwuchs durch das Erkennen von Skill-Bedarfen sowie durch meinen realistischen Blick auf Weiterentwicklungsmöglichkeiten und -grenzen. Neben meiner potenzialorientierten Sicht und guten Menschenkenntnis bringe ich zudem mein in über 30 Jahren gesammeltes Branchen- und Beratungs-Know-how ein.
www.flow-im-business.de
Kommentar schreiben