Im Kontext der aktuellen Systemablösungen ist „im Endkundenbereich“ - also in den Fach- und IT-Abteilungen der Versicherungsunternehmen selbst - ebenfalls ein erhöhter Personalentwicklungs-Bedarf zu erkennen. Oft werden Führungskräfte und Mitarbeiter im Rahmen von Systemablösungen vor neue Herausforderungen gestellt. Einerseits sind dies - z.B. im Rahmen von Werkverträgen - neue Zusammenarbeits-modelle mit etablierten Software-Häusern, mit noch nicht erprobten agilen Rollenmodellen und Entscheidungswegen. In der Zusammenarbeit mit Start-ups besteht die Herausforderung für Führungskräfte und Mitarbeiter*innen der Versicherungsunternehmen in der Beurteilung der teils unkonventionellen Vertragsgestaltungen und neuen Preismodelle. Eine besondere Herausforderung könnten zudem die Produktentwicklungs-Methoden und Eskalationsstrukturen in diesen Projekten sein.
Als Coach und Mentorin begleite ich die aktuellen Entwicklungen der Beratungs- und Finanzdienstleister-Branche. Ich unterstütze den Erneuerungsprozess im Bereich Führungsnachwuchs durch das Erkennen von Skill-Bedarfen sowie durch meinen realistischen Blick auf Weiterentwicklungsmöglichkeiten und -grenzen. Neben meiner potenzialorientierten Sicht und guten Menschenkenntnis bringe ich zudem mein in über 30 Jahren gesammeltes Branchen- und Beratungs-Know-how ein.
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